Pap Péter üzletágvezető, telekommunikáció és üzemanyag divízió
KéK Körkép: Mikor találkozott először a KéK Cégcsoporttal?
Pap Péter: Még egyetemista voltam, amikor a munkahelyemen az igazgató megemlítette a Cégcsoportot, és vázolta a tagsággal elérhető üzleti előnyöket. Ez 2003-ban volt, legközelebb 2007-ben futottunk össze, ekkor már Scherer Andrással is találkoztam. András területi vezetőket keresett. Megpályáztam a pozíciót, és 2008-ban munkába álltam.
KéK Körkép: Kézenfekvő volt a döntés?
PP: Mérlegeltem a lehetőségeket és az előnyöket. András előadott egy olyan üzleti víziót, ami működőképesnek tűnt. Az üzemanyag és a telekommunikáció volt a két húzóágazat, ebből elég sokat ki lehetett hozni, és úgy éreztem, hogy ezekkel a szolgáltatásokkal komoly ügyfélállományt lehet építeni. Műszaki menedzseri végzettséggel rendelkezem, ebből adódóan értettem a távközléshez, és üzemanyag dolgában sem voltam tájékozatlan, így András hozzám delegálta ezt a két részleget.
KéK Körkép: Ez az időszak az intenzív növekedés szakasza volt.
PP: 2008-ban körülbelül 1500 tagja lehetett a KéKnek, és szolgáltatások, illetve termékskála terén is sokkal kisebbek voltunk. Az organikus növekedés egyik kulcsa a szájhagyomány volt: aki belépett, rendszerint ajánlotta a tagságot más vállalkozóknak, így épült a hálózat. Ekkor már lendületet kapott a KéK PTI Alkusz is, ami nagyban támogatta ezt a folyamatot. És amikor beütött a gazdasági válság, a cégeknek fontosabbá vált az üzemeltetési költségek optimalizálása, a vállalkozás működtetésének racionalizálása – így egyre többen fordultak a KéK által kínált megoldások felé. A rákövetkező években mindennek köszönhetően sikerült közel megháromszorozni a taglétszámot.
KéK Körkép: A növekedés mennyiben befolyásolta az eredeti üzleti víziót?
PP: A mai napig az eredeti vízió határozza meg a KéK profilját és működését, az üzleti koncepció kiállta az idő próbáját. A költségoptimalizálás ma éppolyan fontos eleme egy cég eredményes működésének, mint annak idején, és azok a vállalkozások, amelyek a Tagság mellett döntenek, olyan előnyökhöz jutnak, amelyek fokozzák a versenyképességüket. Ebből adódóan 2025-ben éppúgy megéri tagnak lenni, mint 2008-ban.
KéK Körkép: Személyes megfontolások is befolyásolták, hogy immáron 17 éve képviseli a Cégcsoportot?
PP: Számomra a KéK a mai napig szerelemprojekt. A munkám során rengeteg céggel találkoztam és találkozok, alaposan megismertem a hazai vállalkozói közeget, és meggyőződésem, hogy érdemi támogatást tudunk nyújtani. Az a tudat, hogy előrevittük a dolgokat, számomra nagyon fontos.
KéK Körkép